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深圳稅改 港人北上創業更便利

發布時間:2018/7/30 8:50:02    瀏覽:

日前,隨著7月大征期的順利結束,深圳市國稅地稅征管體制改革順利落地,科學高效的征管體制、方便快捷的納稅服務、統一規范的稅收執法為納稅人帶來“獲得感”的同時,也引起了境外媒體的廣泛關注。7月26日,香港美通社、雅虎奇摩理財、財華社、LIFE生活網、CMoney等網站駐深記者或委托內地媒體記者走訪在深企業境外管理人員暢談深圳國稅地稅征管體制改革,并以《深圳稅改 港人北上創業更便利》為題予以報道。

創業風席卷全球,深圳作為中國改革開放的前沿陣地,有著一流的投資環境和稅管服務,正為外資投資經營者提供大量便利。


隨著全國市、區級新稅務機構掛牌成立,深圳國稅、地稅征管體制改革穩步推進,稅收管理服務帶來的新便利正不斷凸顯。近日,在深的外資投資經營者切身感受到深圳新稅務帶來的新體驗。


深圳市優必選科技有限公司是一家全球性高科技企業,其高級副總裁Howard Edgar Michel(美籍)說:“國稅地稅合并后,能夠更好地配置和劃分人力資源,有利于提高稅收征管的整體效率,同時,方便了納稅人申報及應對稅務機關檢查,有效避免重復稅務檢查,減輕了企業的稅收合規成本。”


日寫(深圳)商貿有限公司法定代表人杉原淳(日籍)認為稅務機構改革后,稅務部門能夠在開展稅收征管、稅務稽查時遵循統一口徑、統一標準,“以前需要同時接受國地稅兩家檢查,國地稅合并后只需一次檢查,統一了執法尺度,減輕了企業負擔。”


深圳歲寶百貨有限公司是深圳知名百貨零售商,公司首席財務官陳楚雯(中國香港)充分肯定了國稅地稅合并對連鎖零售行業納稅人產生的積極影響,對國地稅合并后統一服務標準十分認可和期待,“稅務部門統一、簡并、規范了涉稅數據報送,簡化、優化了辦稅流程,作為納稅人,企業辦理涉稅業務時有效減少了報送辦稅數據、實現了同一資料只報送一套、同一涉稅事項只需申請一次。”


隨著改革措施的進一步落地,深圳市稅務局積極推進“一廳通辦”“一網通辦”“一窗通辦”等服務舉措,不斷優化網上辦稅、移動辦稅等平臺建設,開啟了便捷辦稅的新時代。


泛韓物流(深圳)有限公司法定代表人RO SEUNG HYUN(韓國籍)認為稅務系統機構改革給企業帶來的最大“紅利”就是為企業切實“減負”,“不僅少跑路、少交數據,稅務機關內部工作效率也得到提升,這有利于縮短企業辦稅時間,為企業經營發展營造良好的營商環境。”


鵬鼎控股(深圳)股份有限公司財務總監戴文泰(中國臺灣)對于國稅地稅征管體制改革的最深體會,就是稅務部門提供“一廳通辦”“一網通辦”“最多跑一次”等服務舉措真正提升了納稅人的辦稅便利,“比如我們企業經常要辦理的對外支付,包括特許權使用費、利息、勞務費等費用,全市任意一個大廳都能一次性辦結,非常方便,套用一句流行語,為深圳稅務‘打call’!”


對此表示認同的還有信義汽車玻璃(深圳)有限公司執行董事、信義集團副總裁李圣根(中國香港),他認為,國地稅合并后避免了納稅人國稅地稅“兩頭跑”,縮短了辦稅距離,降低了辦稅成本,“之前辦理有些業務,需要分別到國地稅辦理,都要填表格、報數據,國地稅合并以后,納稅人只用取一個號在一個辦稅服務廳就可以辦理所有業務,再也不用來回折騰了。”


隨著國稅地稅征管體制改革逐步向縱深開展,深圳市國稅局也乘著改革的春風朝著“國際范”的目標大步前行。


采訪中,部分境外管理人員就深圳稅務和自己國家或地區稅務機關在納稅服務做了對比,充分肯定了深圳稅務部門的進步。


鵬鼎控股(深圳)股份有限公司財務總監戴文泰認為,深圳稅務部門在納稅服務的信息化建設上走在了臺灣前面,借助訊息化、互聯網及移動裝置的運用為納稅人提供了多元的納稅申報管道,“臺灣幾年前就開展電子發票,但僅在企業間交易運用較為廣泛,且僅可在固定裝置間進行訊息傳輸。對于一般民眾因受限于移動APP運用,仍無法全數無紙化。而深圳市稅務局則在手機微信平臺上,提供一般民眾開立無紙化發票申請,除了減少紙張使用,也大大減省民眾時間,提升辦稅效率。”


“日本稅務部門建立了以稅務相談室、電話和互聯網為主的咨詢服務平臺,搭建了比較完善的電子信息查詢系統,重視推行多元化繳稅和電子申報,早在2004年日本國稅廳就在全國范圍內推廣使用了電子申報繳納(即e-Tax)系統,納稅人可以通過互聯網申報納稅。”日寫(深圳)商貿有限公司法定代表人杉原淳向記者介紹了本國稅務部門在納稅咨詢和服務方面的情況后,認為深圳稅務部門在這兩方面發展迅速,服務水平已和日本稅務部門旗鼓相當,“深圳稅務局近幾年依托科技手段,搭建了以12366電話、網上問稅平臺等管道為主的咨詢服務體系,特別是還吸收了外語人才為外籍人士提供咨詢服務;在申報繳稅管道上,除了金融機構支付方式外,還可以網上支付、移動支付,非常方便快捷。”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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